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奧斯卡的故事中國從不缺席。2月25日，第91屆奧斯卡獎頒獎典禮在美國洛杉磯閃亮揭幕。《綠皮書》獲得五項提名，最終斬獲最佳影片、最佳原創劇本、最佳男配角三項重磅大獎，成為本屆奧斯卡最大贏家。當日晚間，《綠皮書》超前觀影禮在北京舉行。

觀禮現場，阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，這已經是他第三次觀看《綠皮書》，“我想這是這個電影給大家帶來的反思，讓大家思考很多。它不是教育你什么，而是喚醒了你內心的東西。所以，我想中國電影離奧斯卡也不遠了。”

值得一提的是，《綠皮書》奪得奧斯卡獎之后，聯合出品方阿里影業也就此超越亞馬遜和奈飛，成為了全球首家聯合出品奧斯卡最佳影片的影視互聯網公司。2月26日，阿里影業總裁張蔚接受記者采訪時，回顧了參與《綠皮書》項目的整個過程。

一個晚上就做出決定

《綠皮書》的出品方有三家公司，分別是Dreamworks pictures、參與者傳媒(participant Media)與阿里影業。其中，Dreamworks pictures是安培林娛樂旗下的廠牌，而參與者傳媒是安培林娛樂的投資方。所以，《綠皮書》走的是安培林的投資宣傳發行渠道。

實際上，阿里影業與《綠皮書》的淵源可以追溯到2016年。當時，阿里影業投資了斯蒂芬·斯皮爾伯格的安培林娛樂（Amblin Entertainment），雙方約定將在投資、聯合制作、衍生品合作及宣傳發行領域展開密切合作。此外，阿里影業還派駐張蔚加入安培林娛樂的董事會，參與公司重大事項決策。

張蔚介紹，阿里與安培林合作的主要內容是不斷看研發項目，并且幫助安培林規劃在中國的策略，“因為不是所有電影都能在中國上院線，我們有一定的額度，所以要選擇最適合中國觀眾的影片。我自己也在安培林的董事會上，開董事會時會不斷的看他（安培林）正在研發制作以及出品的作品，幫他規劃中國業務。”

“阿里影業有一個綠燈委員會，我把《綠皮書》推薦給幾個成員，大家在很短的時間內看了片。”張蔚說，“這個片子非常有意思。有時候一個片子拿出來，大家會討論一下。這個片子看完以后，綠燈委員會出奇的一致，沒有人說票房預估是多少之類的，大家說故事太好了一定要上，我們一個晚上就決定了這件事。”

她認為，阿里在選擇影片的時候最看重的是情感共鳴，“這個東西真的觸及你的心靈，看故事是很重要的一塊，很多東西特效做的再炫，但是故事不在那兒，真的好的電影，像《我不是藥神》、《流浪地球》讓大家產生共鳴，這是我們選擇電影很重要的一個因素。我們要考慮商業利益，要考量投入產出，但我們不會說這個故事不怎么樣只會賺錢就去做。

做電影不只為賺錢

“我們做的時候也沒有想《綠皮書》能得奧斯卡最佳影片獎，我星期天一晚上沒有睡著覺，星期一不敢看頒獎典禮，非常緊張，真的沒有想到。”張蔚表示，因為中國進口電影有一套流程，把國內的檔期放在奧斯卡頒獎之后第一個周末，期間付出了很多努力。

華夏電影的傅總（傅若清）給予了更多幫助。她進一步表示，“選片時我一邊給綠燈委員會看，一邊給華夏的傅總看，因為他非常資深，另外很多進口片和華夏合作，我希望他替我把關。”

然后，華夏電影成了《綠皮書》在中國的發行公司。華夏電影董事長傅若清表示，他在去年國慶節看到了這部影片，感到“非常興奮”，當即表示一定要引進該片。

但很現實的一個問題是，《綠皮書》有可能面臨商業方面的問題。根據燈塔數據，該片將在3月1日于國內上映，當日排片份額只有22.3%，整個首周末的排片比例都在16%左右。

一位行業分析師在觀影后告訴《證券日報》記者，從商業的角度考量，《綠皮書》并不屬于爆款那一類，如果這部電影沒獲獎，很難指望它的國內票房會有什么突破。“奧斯卡的內容也是有門檻的，之前也有不少奧斯卡獲獎影片在國內票房表現不佳，所以獲獎不一定就代表高票房。”

“我們做電影行業不只是為了賺錢，因為賺錢有很多其他的方法。”張蔚表示，電影不是簡單的靠錢堆起來的，錢多也不代表可以講一個好的故事，所以（電影）這件事有好幾層含義，對我們來講情懷是很重要的。當我們在選擇片子的時候，特別注重這個片子傳達的是一種什么精神，精神內核是什么。

“阿里是講文化價值觀的地方，這種大愛，這種關注小人物，這種非常普適的想法和正能量已經滲透到骨子里了，在這種文化價值觀背景下我們會選這種片子，而不是純從商業角度看這個內容。”張蔚進一步表示。

實際上，在此之前阿里影業曾提出“小大正”的觀點，即小人物、大情懷、正能量。張蔚說，“小大正”是出于對生活的理解和責任感。“我們應該做這樣的事情，而不是純從商業利益出發。”

她認為，能夠與安培林合作，能夠投資《綠皮書》，關鍵因素是與阿里影業的三觀契合，都是在一個文化價值觀下思考，沒有人跳出來說“雖然故事很好，但是沒有商業賣相，票房不會很高”，大家都說“故事太好了，我們應該做”。

“三觀匹配太重要了，當時我們跟安培林在投資之前互相接觸的時候，凡是能叫出名的公司都跟他接觸過，我們接觸的過程就像雙方談戀愛，我們在投資之前談了半年戀愛，先深入了解、認識對方，然后才談具體估值是多少，我們要投多少。因為很多人都想跟他合作，但是他非常看重三觀要匹配，當你在文化價值觀這些方面達到一致的時候，這才是你將來共同渡過很多難關很多檻的基礎，這一塊我的體會特別深。”她進一步表示。